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        爭創(chuàng)“五星”支部 引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興

        發(fā)布時間:2022-07-20 來源:送莊鎮(zhèn)

        實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,關(guān)鍵在黨。抓好村級黨組織建設(shè),就抓住了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“牛鼻子”。今年以來,孟津區(qū)送莊鎮(zhèn)深入貫徹市委“151”工作舉措,堅持“三個結(jié)合”、聚焦“三個重點”,培育“三種模式”,建立“三個支撐”,抓實“五星”支部創(chuàng)建,奮力開創(chuàng)鄉(xiāng)村振興的新局面。

        一、注重“三個結(jié)合”

        一是頂層設(shè)計相結(jié)合,同規(guī)劃。把“五星”支部創(chuàng)建與鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,“雙向發(fā)力、融合推進(jìn)”,在“151”工作專班的基礎(chǔ)上,成立“五星”支部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《送莊鎮(zhèn)“五星”支部創(chuàng)建工作方案》,組建五個工作專班,細(xì)化內(nèi)容,掛圖作戰(zhàn),積極推進(jìn)。二是示范引領(lǐng)相結(jié)合,同創(chuàng)建。結(jié)合鄉(xiāng)村振興示范村、達(dá)標(biāo)村的實際情況,將鄉(xiāng)村運營和“五星”支部創(chuàng)建融合推進(jìn),選定十里頭、朱家寨、清河新村等作為今年的工作重點和創(chuàng)建先行村。三是制度機(jī)制相結(jié)合,同推進(jìn)。在工作機(jī)制上把“五星”支部創(chuàng)建與鄉(xiāng)村振興工作同謀劃、同考核,系統(tǒng)推進(jìn),定期同步聽取匯報、定期設(shè)定主題觀摩、定期組織分析研判,把鄉(xiāng)村振興具體項目融入到“五星”支部創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)則,真正實現(xiàn)“五星”支部創(chuàng)建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,助力鄉(xiāng)村振興,實現(xiàn)黨建與鄉(xiāng)村振興“雙提升”。

        二、聚焦“三項重點”

        一是聚焦“三清兩建”,提升鄉(xiāng)村治理水平。目前全鎮(zhèn)已完成9個村“三清兩建”任務(wù),第四批8個村正有序推進(jìn)。清資產(chǎn)摸清了家底,共清收集體資金313.56萬元,清收固定資產(chǎn)803萬元,核減村級債務(wù)90萬元,清收集體建設(shè)用地238畝,清收集體農(nóng)用地636畝,清收集體林地167畝;廢止合同169份,規(guī)范合同262份;清村霸弘揚(yáng)了正氣,依法打擊1人,批評教育139人;清矛盾解開了疙瘩,共排查矛盾問題490起,化解矛盾460起。“兩建”樹立了規(guī)矩,各村制定了集體“三資”發(fā)包公開競標(biāo)制度、資產(chǎn)管理制度,解決了機(jī)井管理難、合同簽訂亂、產(chǎn)權(quán)交易“怪”等問題;完善細(xì)化“四議兩公開”議事制度,將集體資產(chǎn)的處置的決定權(quán)交給群眾;健全了“一約五會”組織機(jī)構(gòu),形成了“黨支部+群眾性組織”自治工作模式,提升了鄉(xiāng)村治理水平。

        二是聚焦鄉(xiāng)村運營,扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)。我們用“運營理念”規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè),結(jié)合鎮(zhèn)域資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點,謀劃了5個運營項目,面向社會招募運營商。目前,杭州趣村游文旅集團(tuán)公司與我鎮(zhèn)簽訂了牛家古寨鄉(xiāng)村運營合作議向,項目概念性規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)啟動。堅持特色品牌創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)載體培育、農(nóng)旅融合發(fā)展、鄉(xiāng)賢引領(lǐng)共建,結(jié)合各村實際,選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),推動“一村一品”,以產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展推動鄉(xiāng)村運營。緊扣萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)“菜籃子”、十里香、洋豐農(nóng)業(yè)園區(qū)“果盤子”、畜牧牧業(yè)“肉案子”,為送莊社區(qū)、梁凹定位為設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚發(fā)展村,為西山頭、東山頭定位為桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點村,為清河新村定位為蔬菜種植試點村,為十里頭、朱家寨村定位為農(nóng)旅融合提升村。

        三是聚焦“三變”改革,激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力。資源變資產(chǎn),壯大集體經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)強(qiáng)村富民,按照“資金項目化、項目資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)特色化”原則,通過“村集體自籌資金+幫扶單位支持資金+脫貧攻堅引導(dǎo)資金+集體經(jīng)濟(jì)扶持資金”等多種形式,謀劃建設(shè)了營莊倉儲物流、東山頭冷庫、清河鳳臺太陽能、送莊集體經(jīng)濟(jì)大棚、白鹿五村聯(lián)盟大棚等一批資產(chǎn)收益項目,2021年全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)總收入400多萬元,17個村(社區(qū))年收入均超過10萬元。農(nóng)民變股民,建立“雙綁”機(jī)制,實現(xiàn)多方共贏,通過“合作社+龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等經(jīng)營模式,建立市場主體與農(nóng)戶長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,把小農(nóng)戶帶入了大市場。全鎮(zhèn)培育縣級以上農(nóng)業(yè)龍頭公司8家,標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)示范園12個,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社30余家,幅射帶動農(nóng)民1.5萬人,形成了上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶、多方共贏的局面。

        三、培育“三種模式”

        圍繞培育“一村一品”,我鎮(zhèn)根據(jù)送莊區(qū)位特點、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)布局和文化脈絡(luò)等要素條件,研究確立三種發(fā)展模式。一是以孟扣路沿線為重點,打造“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)文旅融合發(fā)展模式。以孟津多彩長廊田園綜合體為龍頭,依托洋豐百果園、十里香果蔬產(chǎn)業(yè)園、春雷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園等經(jīng)濟(jì)實體和牛家古寨、負(fù)圖溝域等文化遺址,著力建設(shè)農(nóng)文旅融合示范區(qū),把十里、梁凹、朱寨、負(fù)圖四個村支部定位“四星、三星”支部創(chuàng)建村。二是以梁躍路沿線為重點,打造“集體經(jīng)濟(jì)+特色產(chǎn)業(yè)”高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。以送莊社區(qū)特色果蔬產(chǎn)業(yè)基地、白鹿西山頭鮮桃園、清河羊肚菌基地為主,堅持“有特色、上規(guī)模、高效益”的思路,著力建設(shè)高效特色農(nóng)業(yè)示范區(qū),把中部5個村支部定位“三星”支部創(chuàng)建村。三是以服務(wù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點,打造“循環(huán)產(chǎn)業(yè)+、生產(chǎn)生活+”等三產(chǎn)服務(wù)輻射發(fā)展模式。圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),發(fā)揮人口集聚優(yōu)勢,著力建設(shè)三產(chǎn)服務(wù)輻射示范帶,把周邊護(hù)莊、卅里、裴坡、后溝四個村支部定位“兩星”支部創(chuàng)建村。通過科學(xué)規(guī)劃、分類指導(dǎo),推動“三星”支部成片,“四星”支部,“五星”支部不斷涌現(xiàn)的練好局面。

        四、建立“三個支撐”

        一是在人才保障上下功夫。實施鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程,瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)族、返鄉(xiāng)精英群體,建立了120人的送莊鄉(xiāng)賢庫,將鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)項目同步納入“萬人助萬企”活動,落實項目首席服務(wù)、“一賢一專班”服務(wù)機(jī)制,建立鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會,定期舉辦活動,激發(fā)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)激情。目前,已成功對接鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)項目8個,帶動就業(yè)2000余人。實施科技人才引進(jìn)工程,依托農(nóng)發(fā)科技公司培育推廣西瓜、甜瓜新品種,助推全鎮(zhèn)瓜果產(chǎn)業(yè)走向高端;與河南農(nóng)大果樹專家達(dá)成協(xié)議,定期到我鎮(zhèn)白鹿桃園開展技術(shù)指導(dǎo);引進(jìn)農(nóng)學(xué)研究生李治強(qiáng),帶動全鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程,依托我鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)基地,組織新興職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)10余次,幫助農(nóng)民從農(nóng)業(yè)“技盲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)流”,成功打造一支“愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍。

        二是在資金保障上下功夫。爭取上級政策性資金,落實鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)幫扶資金,今年以來扶持鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)項目11個,爭取基礎(chǔ)設(shè)施項目4個、修建道路3公里,爭取移民政策資金5000萬元推進(jìn)了清河新村人居環(huán)境的提升。申請債券項目支持,申報了牛家寨旅游基礎(chǔ)設(shè)施6500萬元建設(shè)資金項目,謀劃了人才公寓建設(shè)項目。大力推進(jìn)農(nóng)村整村授信,目前有7個村已進(jìn)行了整村授信,3個合作社已與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了信用等級承諾。

        三是在機(jī)制保障上下功夫。建立工作例會機(jī)制,每周召開一次工作推進(jìn)會議,聽取班子成員、包村同志工作進(jìn)展情況匯報,幫助各村解決工作中遇到的困難問題。建立工作考核機(jī)制,把“五星”支部創(chuàng)建列入到全年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)考核,細(xì)化具體事項分值,堅持月度觀摩,季度考評,年終匯總評出名次;同時,按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革要求,在機(jī)關(guān)支部開展“五面紅旗”爭創(chuàng)活動,激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊伍活力。建立工作督查機(jī)制,采取實地考察、聽取匯報、查閱資料等形式,定期督查,確保工作扎實開展。


        (撰稿:王宏燦 審核:謝廣秋)