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發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)是增加農(nóng)民收入、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)村級組織“有錢辦事”，增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)能力的重要保證。近年來，送莊鎮(zhèn)積極探索發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的新路子、新方法，通過黨建引領(lǐng)、整合資源、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等途徑，實(shí)現(xiàn)村強(qiáng)民富的發(fā)展目標(biāo)，為鄉(xiāng)村振興奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。2020年該鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)總收入200余萬元，17個村（社區(qū)）年集體經(jīng)濟(jì)收入均達(dá)到5萬元以上。

政策引導(dǎo)幫扶“輸血”強(qiáng)基礎(chǔ)。出臺《關(guān)于扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施方案》，鎮(zhèn)財(cái)政每年拿出專項(xiàng)資金，鼓勵村集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。各村采取“村集體自籌資金+幫扶單位支持資金+脫貧引導(dǎo)資金+集體經(jīng)濟(jì)扶持資金”的形式，整合政策性扶持資金，解決發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)“第一桶金”的問題。送莊社區(qū)采取“村里集一點(diǎn)、鎮(zhèn)里獎一點(diǎn)、上級補(bǔ)一點(diǎn)”的方式，投資185萬元建成集體經(jīng)濟(jì)大棚4座、農(nóng)資服務(wù)部1個、分揀車間1個，每年可為村集體創(chuàng)收20萬元。清河村爭取移民開發(fā)資金50萬元建成光伏發(fā)電項(xiàng)目，每年村集體可增收2萬元；鳳臺村爭取國家扶貧資金建成光伏發(fā)電項(xiàng)目，每年集體經(jīng)濟(jì)增收10萬元；東山頭村爭取扶貧資金建成冷庫2座，每年靠出租可增收2.4萬元。

盤活集體資產(chǎn)“活血”破瓶頸。部分村級黨組織通過盤活閑置或低效使用的門面、機(jī)井、生產(chǎn)加工場地、土地等各類集體存量資產(chǎn)，采取村級自主經(jīng)營、租賃等方式實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入。護(hù)莊村將村屬廢舊場地、機(jī)井租賃給水泥制品廠，年收入4萬余元；東山頭村將集體荒地租賃給附近板廠、駕校，年收入7萬元；送莊社區(qū)將原村委會老舊房屋租賃，年增收2萬元；十里村發(fā)揮“一村連四鎮(zhèn)”的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展集會商貿(mào)，靠出租攤位年集體增收2萬余元。

興辦物業(yè)實(shí)體“造血”增積累。一些村級組織充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，統(tǒng)籌建設(shè)倉儲物流設(shè)施、創(chuàng)辦酒店農(nóng)莊等物業(yè)實(shí)體穩(wěn)定增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入。護(hù)莊村利用村屬閑置空地，修建儲物倉庫向企業(yè)出租，每年增加集體收入5萬元；梁凹村依托寶龍集團(tuán)幫扶資金建成慧林生態(tài)園,每年為村集體創(chuàng)收8萬余元。

培育農(nóng)業(yè)主體“生血”創(chuàng)收入。各村級組織在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，采取反租倒包、租賃承包、土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地，出資發(fā)展蔬菜、瓜果等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，增加村級集體經(jīng)營性收入。并依托項(xiàng)目優(yōu)、發(fā)展快、前景好的各種專業(yè)合作社和專業(yè)技術(shù)協(xié)會，以土地使用權(quán)、資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等資源形式參股，增加村集體股份合作收入。送莊社區(qū)成立送駕莊果蔬專業(yè)合作社，帶領(lǐng)群眾發(fā)展日光溫室大棚160余座，發(fā)展果蔬800畝、苗木花卉350畝，果蔬產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值2000余萬元；梁凹慧林源合作社帶領(lǐng)群眾發(fā)展日光溫室500余座，流轉(zhuǎn)土地2000畝，形成了以無公害蔬菜為主，袖珍西瓜、草莓、葡萄等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，年銷售收入達(dá)3000萬元。白鹿村采取“支部+合作社+農(nóng)戶”模式發(fā)展優(yōu)質(zhì)桃種植，發(fā)展林果種植2000余畝。

強(qiáng)化監(jiān)管促規(guī)范保長遠(yuǎn)。增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須強(qiáng)化管理運(yùn)營。近年來，該鎮(zhèn)全面落實(shí)“四議兩公開”工作法，提高民主決策和管理水平，實(shí)行村組賬目鎮(zhèn)“三資辦”統(tǒng)管制度，將17個行政村（社區(qū)）及135個生產(chǎn)小組賬目全部歸鎮(zhèn)“三資辦”管理，出臺了《加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的暫行辦法》，制作了“農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督流程圖”，明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷、開支決策審批、債權(quán)債務(wù)、票據(jù)、合同、離任審計(jì)等具體要求，推進(jìn)了村級財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。

(撰稿：王宏?duì)N 審核：謝廣秋)