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日前，在收聽(tīng)收看省、市“萬(wàn)人助萬(wàn)企”電視電話會(huì)議后，孟津區(qū)接著召開“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)貫徹落實(shí)省、市部署要求、持續(xù)深化“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)進(jìn)行再安排、再部署、再推進(jìn)。孟津區(qū)委書記楊劭春，區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)馬曉平出席會(huì)議。張延峰、牛中原、陸萬(wàn)強(qiáng)、魏斌等副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

楊劭春指出，省市“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議，為我區(qū)開展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)指明了方向，全區(qū)上下要以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，奮力打贏主動(dòng)仗，努力實(shí)現(xiàn)開局漂亮、全年精彩，以“開門紅”帶動(dòng)“季季紅”，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

就貫徹落實(shí)省市會(huì)議精神，做好下步工作，楊劭春強(qiáng)調(diào)，要清醒憂患，強(qiáng)化“虎略龍韜”的認(rèn)識(shí)。去年以來(lái)，我區(qū)積極開展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，取得了一定成效，但與省市要求相比、與企業(yè)的期盼相比、與發(fā)展的需要相比，還存在不少差距。各級(jí)各部門一定要提升站位，充分認(rèn)識(shí)省委省政府推進(jìn)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)的重大意義，全面落實(shí)好樓陽(yáng)生書記“八個(gè)深化”、王凱省長(zhǎng)“五個(gè)抓好”和江凌書記“幫扶要更加精準(zhǔn)、幫扶要更加有效、幫扶要提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)”的重要要求，扎實(shí)推進(jìn)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，在拼項(xiàng)目中彰顯能力水平，在攻項(xiàng)目中贏得八方敬重。

要把握關(guān)鍵，拿出“龍騰虎躍”的干勁。全區(qū)各級(jí)各部門要全力服務(wù)好各類市場(chǎng)主體，全力服務(wù)好各類企業(yè)發(fā)展，尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、項(xiàng)目落地、瓶頸破解上要見(jiàn)真情、使真招、顯真效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要打造“新高地”。按“高大上+鏈群配”來(lái)設(shè)計(jì)定制招引建設(shè)項(xiàng)目，圍繞市委產(chǎn)業(yè)發(fā)展“136”工作舉措，聚焦高端石化、裝備制造、新材料等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步加強(qiáng)與重點(diǎn)央企、世界500強(qiáng)、實(shí)力民企、頭部基金、大院大所的合作對(duì)接，著力引進(jìn)一批體量大、分量重的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，精準(zhǔn)開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、駐點(diǎn)招商、基金招商，以大項(xiàng)目支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)大發(fā)展。聚焦“213”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力引進(jìn)一批有利于我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增和新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能培育的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。深入研究我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)，所有扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、資金、土地等要素都要往產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)配置，集中資源、下大力氣把產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)抓起來(lái)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。立足我區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，打造高端石化、先進(jìn)裝備制造等產(chǎn)業(yè)集群。著眼于提高產(chǎn)業(yè)配套能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，試點(diǎn)引進(jìn)一批懂產(chǎn)業(yè)、有資源的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，更好地把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)要跑出“加速度”。簽約項(xiàng)目要快落地，落地項(xiàng)目要快開工，開工項(xiàng)目要快竣工，竣工項(xiàng)目要快轉(zhuǎn)化。對(duì)審批權(quán)限在國(guó)家和省市的項(xiàng)目，要專人專班、一盯到底；對(duì)審批權(quán)限在地方的項(xiàng)目，前期工作要依法依規(guī)、陽(yáng)光操作，避免前期“省事”、后期“費(fèi)事”。重大項(xiàng)目要組建專班全方位做好與投資方溝通對(duì)接，全力推動(dòng)項(xiàng)目落地。實(shí)行“并聯(lián)審、容缺辦”“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”“拿地即開工”等模式，全力推動(dòng)項(xiàng)目快落地、快開工、快建成。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)倒逼，掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)力攻堅(jiān)，開展“雙月攻堅(jiān)”“百日攻堅(jiān)”，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)竣工驗(yàn)收各項(xiàng)手續(xù)，相關(guān)部門要提前介入，對(duì)竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)配套建設(shè)，項(xiàng)目單位要統(tǒng)籌安排，確保同步到位。瓶頸破解要亮出“組合拳”。要重點(diǎn)破解審批、土地、資金、政策瓶頸。健全完善項(xiàng)目聯(lián)合審批機(jī)制、重大項(xiàng)目審批綠色通道機(jī)制，實(shí)施“強(qiáng)前期、并環(huán)節(jié)、零停頓、縮時(shí)限、快審批”舉措，做到流程再優(yōu)化、時(shí)間再壓縮。要堅(jiān)持對(duì)上爭(zhēng)取和對(duì)內(nèi)挖潛“兩條腿走路”。一方面，抓好省市重大項(xiàng)目上報(bào)工作，努力爭(zhēng)取點(diǎn)供指標(biāo)，另一方面，要加大對(duì)閑置土地、低效用地的處置、盤活力度。堅(jiān)持信貸支持與金融創(chuàng)新并重、財(cái)政引導(dǎo)和向上爭(zhēng)取并舉，積極完善政銀企合作平臺(tái)，為重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目制定專門融資計(jì)劃，確保項(xiàng)目推進(jìn)有力。企業(yè)服務(wù)要當(dāng)好“小保安”。持續(xù)深化“放管服效”改革，對(duì)標(biāo)審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好，持續(xù)精簡(jiǎn)涉企經(jīng)營(yíng)許可，更大力度減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)間，不斷營(yíng)造有活力、有溫度、有吸引力的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。各級(jí)各部門各個(gè)崗位，都要樹立金牌“小保安”、金牌“店小二”意識(shí)，勤于替企業(yè)“跑腿”，樂(lè)于替企業(yè)“出頭”，以幫辦、陪辦、代辦為常態(tài)，手續(xù)一道一道地辦，政策一項(xiàng)一項(xiàng)地詢，難題一點(diǎn)一點(diǎn)地攻，用每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的用心用情，讓客商感受到我們的滿滿誠(chéng)意，打造親商、助商、安商、富商的發(fā)展環(huán)境。政府要講誠(chéng)信，對(duì)于出臺(tái)的政策、承諾的獎(jiǎng)勵(lì)，要一諾千金、說(shuō)到做到，強(qiáng)化契約精神，嚴(yán)格實(shí)行政府失信責(zé)任追究及責(zé)任倒查，塑造誠(chéng)信孟津的良好形象。依法平等保護(hù)企業(yè)各類產(chǎn)權(quán)，依法保護(hù)企業(yè)家人身和財(cái)產(chǎn)安全，完善包容審慎監(jiān)管機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)。

要眾志成城，迸發(fā)“猛虎下山”的氣勢(shì)。全區(qū)上下要凝聚思想共識(shí)，統(tǒng)籌資源力量，合力抓好落實(shí)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，主要負(fù)責(zé)同志要扛起企業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，工作親力親為、任務(wù)落細(xì)落小，助企干部要深入企業(yè)，著力解決企業(yè)反映突出的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，匯聚工作合力，大力推行“13710工作法”“一線工作法”，推動(dòng)問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，任務(wù)在一線落實(shí)，工作在一線推進(jìn)。

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